首届中国（淄博）建陶产业品牌赢未来高峰论坛

　　引领模式变革 提升品牌价值

 

　　论坛主持：

　　陶城报社管委会主任、总经理 李新良

　　对话嘉宾(从左至右)：

　　淄博市建材冶金行业协会副会长 张志勇

　　淄博金狮王科技陶瓷有限公司董事长 袁东峰

　　淄博市工商行政管理局副局长 王光春

　　中国财富陶瓷城总经理 孙红霞

　　淄博城东企业集团有限公司总经理 孙洪斌

　　淄博唯能陶瓷有限公司总经理 肖凤军

　　山东大华陶瓷集团、佛山懋隆陶瓷有限公司总裁助理 曹普根

　　山东雅迪陶瓷有限公司董事长 宋文通

　　尹虹 中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长

　　鲍杰军 广东欧神诺陶瓷股份有限公司董事长

　　张念超 广东金意陶陶瓷有限公司副总经理

　　淄博市市委常委、淄博市副市长庄鸣致辞

　　中国建筑卫生陶瓷协会副会长、秘书长 缪斌致辞

　　3月8日，首届中国(淄博)建陶产业品牌赢未来高峰论坛在淄博齐盛国际宾馆召开，此次论坛由中国建筑卫生陶瓷协会、淄博市人民政府、陶城报社主办，淄川区人民政府承办，淄博市建材冶金行业协会、淄博高端新型建陶产业技术创新联盟、淄博金狮王科技陶瓷有限公司协办。中国建筑卫生陶瓷协会副会长、秘书长缪斌，中共淄博市市委常委、淄博市人民政府副市长庄鸣，佛山市陶城报社管委会主任李新良，广东欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军，中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长、华南理工大学副教授尹虹，广东金意陶陶瓷有限公司副总经理张念超，以及淄博市各市直部门分管领导，淄博区镇领导，淄博市建陶企业代表等300多人出席论坛。

　　政府为转型升级护航　　

       有着8000年陶瓷文化底蕴的淄博，是我国重要的陶瓷生产和销售基地。作为北方陶瓷名城，淄博陶瓷产业涵盖建筑陶瓷、卫生陶瓷、日用陶瓷、艺术陶瓷、工业陶瓷、特种陶瓷等，并与相关上游机械设备、色釉料墨水供应，下游终端销售群体等企业共同组成了庞大的产业链条，是推动淄博市经济发展的重要力量之一。据中共淄博市市委常委、淄博市人民政府副市长庄鸣介绍，淄博目前拥有建陶企业141家，从业人员30000余人，2013年建陶产业实现销售收入530亿元。

　　产业的发展离不开政府的支持。过去两年，淄博市政府相继落实了一系列促进建陶产业转型升级、引导产业健康发展的工作，为淄博建陶产业可持续发展和区域品牌竞争力的提升提供了良好的引导帮助和政策扶持。

　　据了解，2013年，淄博市政府策划高新技术产业创新链20条，每年政府都会对其进行资金补贴、技术支持、贷款融资等政策方面的帮助，而高端新型建陶产业链便是其中重要的一条。高端新型建陶产业链共聚集骨干企业11家，合作高等院校和研发机构20余家，对于建陶产业链联盟，政府现在已经定下了目标，即“到2017年，第一批成员中的11家企业，年实现主营业务收入将达120亿元”。

　　现在，对于整个淄博建陶产区的定位和规划，淄博市政府已经将规划方案交由中国建材工业规划研究院负责编辑，《淄博市建陶产业五年规划》已经初步制定完成，现在进入了意见征求和讨论阶段，由淄博市建材冶金行业协会代政府起草的《淄博市建陶工业优化升级实施意见》也将推出。

　　“淄博政府为建陶企业创造了一个宽松的经营环境，给了企业转型升级的时间，希望淄博陶企能够抓住机遇，在这段时间里让我们企业的产品、文化、品牌都能迈上一个新的台阶。”缪斌认为，“节能减排、转型升级关乎行业兴衰、关乎企业生存”，淄博建陶产业转型的最好时机就在眼前，淄博陶企应该抓住机遇，将转型、品牌化工作落到实处。

　　“希望淄博建陶企业学习国内外其它产区在技术调整、技术创新、品牌营销等方面成功的做法，学习借鉴好经验、好做法，加速建陶产业转型升级步伐。”庄鸣表示，目前正是淄博建陶企业开阔视野，创新思路，加速建陶产业转型升级步伐的最好时机，希望淄博建陶企业能够共同努力，加快把淄博建陶打造成为国内建陶产业的高端品牌。

　　环保趋严 设备升级

　　近年来，淄博建陶产业取得了巨大的发展，产品品质改善明显，产品花色也逐渐丰富，涌现出一批经销效益、社会效益双优良的建陶企业，如金狮王、雅迪、大华等;同时，随着越来越多的佛山陶企在淄博投资建厂，淄博陶瓷产业规模不断扩大，产业经济效益和社会效益提升加快，区域集群式发展趋势明显。

　　但是，淄博建陶产业发展存在的问题依旧严峻，部分生产企业依旧延续以往落后、低效的发展模式，走低价竞争的路线，严重影响了淄博产区建陶产业整体社会效益的提升和区域品牌的打造。据缪斌介绍，目前淄博产区大部分建陶企业转型升级工作落实并不到位，仅环保标准一项，如完全按照国家相关标准严格落实，淄博产区将会有超过一半左右的企业面临关停。

　　其实政府在扶持建陶产业的同时，对整个产业的生产要求也越发严格。去年淄博政府实施“建陶企业安全标准化建设”工程，对淄博市内大大小小的建陶工厂制定了严格的安全生产考核标准，对于安全生产不达标的企业一律停窑整顿;与此同时，淄博市环保局下发了建陶企业环保治理标准，对全市所有建陶企业开展限期治理。对于在限期内治理成果不达标的的建陶企业，将一律实施关停。

　　除此之外，政府也注意到了淄博建陶产品利润率低下的问题，据了解，在淄博产区，一片800*800的瓷砖，普遍的利润低于10块钱，而佛山品牌企业的此类瓷砖，利润高达几十、甚至上百块。利润率低下，产品附加值不高，导致了资源的严重浪费，严重地影响了淄博建陶产业的前进。为了改变这种局面，政府在提供资金扶持产业的同时，也在推进陶企与高校、科研单位之间的产学研合作，加大创新、高附加值产品的研发力度。

　　另外，迫于政策压力和市场压力，淄博建陶企业纷纷更新生产设备和环保设备，从国外购买先进设备，如数码喷墨机、大吨位压机等，部分厂家也在开始建立更为环保的连续球磨系统和宽体窑烧制等项目。在近两年的整改中，淄博产区在硬件设施方面得到了显著优化，为提升产品品质、附加值提供了硬件上的保障。

　　打造区域品牌 贵在坚持

　　以前，由于整个产区的生产工艺和市场美誉度落后于佛山，导致许多淄博建陶企业为了生存，不得不打着佛山的牌子进行生产。但是，近几年来，特别是喷墨工艺在淄博普及之后，产区很多企业直接和意大利、西班牙的研发、设计机构合作，淄博建陶产品品质得到了较大提升，一部分企业生产的瓷砖产品的质量和花色、图案设计等不亚于佛山一线品牌，像金狮王、大华、雅迪、唯能等一些企业在一些领域甚至还走在了行业的前列。

　　但是，区域品牌的长久羸弱不仅严重阻碍淄博建陶产业的发展，也对个别优秀企业开拓市场产生不良影响。“淄博做瓷砖的老板都非常矛盾，按很多年前的说法叫做‘血统症’，我们很纠结，我们的产品很好，但是一提起我们是淄博的，坏了，大部分的消费者都会露出怀疑的表情。”山东雅迪陶瓷有限公司董事长宋文通对淄博建陶区域品牌缺失带来的负面影响此深有体会。

　　得益于政府、协会支持与引导，淄博很多陶瓷厂家的品牌意识越来越强，破除惯性发展思维，打造淄博建陶区域品牌，走可持续的低能耗、高附加值之路，成为了淄博建陶行业的共识。但是，就如论坛主讲嘉宾金意陶副总张念超所讲的“品牌是一种信仰，贵在坚持”，淄博建陶区域品牌的建立任重而道远。

　　什么是品牌?

　　尹虹：品牌首先是一个定位的问题，我们都知道爱马仕、LV是品牌，但是在服装行业我们也不能否认New Balance也是一个品牌，你也不能说沃尔玛是一个廉价的超市就不是品牌，我们要知道，在电子时代之前，沃尔玛连锁超市董事长罗布·沃尔顿还是世界的首富。所以，品牌的定位是做品牌之前首先要想明白的一件事。

　　张念超：所有的教材都告诉我们，品牌就是一个牌子，企业经营的一个牌子，融入了企业的文化就叫品牌。我对品牌的理解可能有所不同，我认为，品牌不是一个牌子，也不是你正在做的产品，品牌是一种信仰。这也就是为什么有人讲成功的品牌都有一个故事，失败的品牌的失败原因基本都是一致的。

　　为什么说品牌是一种信仰呢?举个例子，行业中很多老板都已经完成了财富的积累，解决了衣食住行。在这个过程中有人选择了宝马，有人选择了奔驰，可能价格都一样，但是消费者最终的选择却不一样。这就是信仰不同，有人希望坐的舒服，有人喜欢驾驶的乐趣。

　　为什么要做品牌?

　　鲍杰军：谈到品牌，大家都觉得我们应该做品牌，好像是一件必然的事、想当然的事，但是我们有没有问过自己为什么要做品牌经营呢?

　　我们都知道，行业的竞争，现在已经步入白热化。在过去十几年的时间里，我国建陶产量始终保持着两位数的增长速度，但自从2012年开始增速放缓到了个位数。可以预见，今后产量的增长将会非常小，这个时候我们该怎么办?仅仅依靠产能的大幅度提升以及成本、价格等参与市场竞争将会越来越难。另外，我们还要看到的一点是，未来行业企业面对的压力不仅仅是来自于企业间竞争的压力，还包括政府、社会、环境等带来的许许多多的成本的提升，包括环保、节能、安全、税收等等，这些非企业竞争因素将会是影响未来行业洗牌的关键因素。也就是说，我们行业中的每一个企业，都必须在竞争中不断前行、上升，尽可能积累企业的实力，才能够在竞争中得到成长，避免被淘汰出局。

　　从近两年的情况来看，建陶行业强者愈强、弱者越弱，两极分化的趋势日益明显。未来，这种趋势只会越来越明显，有品牌、有实力的企业的市场占有率越来越大;反之，竞争力较弱的企业日子会越来越难过。

　　那如何让消费者多买你的产品、花更高的价钱买你的产品?如何让客户的价值最大化?这就需要品牌。

　　如何才能把产品的价格卖高呢?如何为消费者创造价值呢?举例说明，一个价值百万的翡翠手镯，说到底它就是一块石头，而这块石头只不过是加工成一个环，这个加工工艺也不复杂，但是为什么消费者愿意花数百万去买这样的一个手镯?消费者花了数百万买了这个手镯，到底值不值?如果他觉得值，那这个手镯就有价值。

　　我想到这里大家也能明白我要讲什么了，我想说的是，我们瓷砖也可以这么卖。为什么?因为价值，瓷砖也可以拥有价值，实用价值之外的价值。这些价值从何而来?这并不是单纯的提高价格，价格的提升要有相对应的价值做支撑。消费者用几百、几千元买一平米的砖，买的是什么?买的是你的服务，是你的搭配，还有你产品中蕴含的其它价值，而并非单纯的一块砖，也就是说，产品的形态已经改变了。

　　以前，我们总是把瓷砖看成成品，但是，提升产品价值就要求我们出售瓷砖实用功能之外的产品，我们可能需要从基础的瓷砖衍生到配套、配件、配饰等，打造出一个空间，这个时候产品就不仅仅是瓷砖或者空间了，产品的价值得到了质的突破，价格相应也就上来了。这只是品牌经营的一种类型，跟所有的品牌经营都一样，其本质就是让消费者得到更多价值，价值提供者、也就是品牌经营者得到更多的回报，这个回报就是价格。

　　这就是我们建陶企业要施行品牌化、进行品牌经营的原因，品牌经营可以实现产品增值。

　　如何做品牌?

　　尹虹：做品牌是有风险的，并不能保证万无一失，建陶企业要量力而行，自身没有实力肯定是不行的，比如消费者全部是高端人群，你的供给跟不上，怎么做品牌?

　　大概两三年前，我写了一首歌，基本上代表了我对品牌的观念：

　　世人都说品牌好，急功近利忘不了;

　　寂寞难忍需文化，更需智慧财力了。

　　世人都说品牌好，品质服务不能少;

　　方法定位很重要，市场保护少不了。

　　世人都说品牌好，策划包装都需要;

　　生存发展需坚固，量力而行关键了。

　　世人都说品牌好，恶性竞争抛弃了;

　　行业同仁齐努力，赢在未来一定了。

　　简单解读一下这首歌。第一句强调的是财力，没有实力肯定是做不了品牌的。有一个在百事可乐工作的朋友告诉我，他刚到中国开拓市场的时候，总部给他的指标是每年在中国亏损3000万，广告尽管投，唯一的要求就是产品你要全部卖出去，这也是做品牌。第二句讲的是你的产品质量一定要达到一定的水准，如若不然，消费者会投诉你，会要求退货。还有就是售后服务，没有适当的售后服务也就没有回头客。另一个就是品牌经营者必须要能够很好的保护已有市场。第三句是讲，做品牌首先要考虑的是生存，先生存后发展，这个不能搞错，生存都没法保障，一切都是空谈。第四句是老话重提，做品牌就不能怕别人跟你竞争。

　　另外，我认为关于做品牌还有一个问题值得大家注意，就是做品牌不能只靠厂家独立支撑，需要有做品牌的经销商支持，企业应该培训他们。同时我也认为有些经销商是可以共享的，当然不是指挖别人墙角。我去年参加佛山某品牌经销商年会，我估计他们的经销商和马可波罗的经销商有很大的重叠，结果不出我的意料。我认为分享优质经销商对各方来讲都是有利的，厂家想扩大自己的经销商群体、提升自己的经销商水平，经销商也想扩大自己的产品种类，互利共赢，那为什么不这么做呢?

　　张念超：一个好的品牌，打造信仰有两个方面，第一个是创始人的梦想，他想做一个怎样的产品，就会把自己的思想和想法在整个品牌里面呈现出来。另一个方面就是消费者的诉求。消费者具体想要一种怎么样的生活，这就是消费者的信仰，消费者会根据自己的信仰去选择产品、品牌，虽然可能消费者自己也很难具体表述这种信仰，但是他很清楚地知道，我家里应该是怎样的，是简约还是奢华，品牌需要满足消费者的这种信仰。

　　建立品牌的信仰有三个层面：创建层、经营层和消费层。首先来谈谈创建层，品牌是一种信仰，首先是创建者的信仰，到底要把我的企业做成一个怎样的企业，这取决于老板个人的梦想。可能很多公司一开始是三四个人在创业，一定是有一个人为主导的，也是这个团队的精神领袖。

　　在座的很多都是淄博建陶企业的老板，你们可能也做了很多年了，选择的途径和模式也不同，其实没必要相同的，在世界上、在中国有很多成功的模式，有很多成功的企业，我们正在学习、在参观这些企业，但是如果你去跟进或者模仿，基本上模仿一个死一个，没有成功的。这就是为什么马云做广告很成功，很多人学他，却都没有成功。淄博有自己的产业文化和基础，每个老板都在尝试创建自己的品牌。在这个过程中，你有梦想就应该去坚持，尤其是在中国市场，差异性非常大，不是说你非要做怎么样的品牌才有生存的空间。

　　第二个是经营团队的信仰。很多时候老板自己有信仰没用，你的经营团队要有信仰，老板要把你的信仰转化成大家的信仰，也就是我们说的企业的愿景。

　　第三个就是消费者的信仰。消费者的信仰就是怎样帮你的信仰找到适合你的消费群，让他认为这就是真的。

　　这就是品牌三个层面的东西，有什么样的信仰就有什么样的品牌，有什么样的老板就有什么样的品牌。这是品牌的精髓，也不是说品牌卖的是文化，品牌卖的是高附加值，这些都是虚的，都是理论上的东西，每一个企业的运营是不同的。我们说国美和苏宁的文化是不一样的，他们的品牌也是不一样的，就是因为两个老板出身不同，有一个是军人出身，他所有的东西都会按军人的形式去塑造，这就决定了整个品牌的信仰。

　　变革 关键词

　　关键词 产学研结合

　　“高端新型建陶产业创新链共聚集骨干企业11家，合作高等院校和研发机构20余家。”

　　创新是行业近几年持续热门的话题之一，也是产业转型升级、走品牌化道路的一个驱动力，淄博建陶产业要成功实现转型升级，引入智慧元素，提升创新能力必不可少。淄博市建材冶金行业协会副会长张志勇认为，在过去的几年中，淄博陶瓷企业通过不断引进先进的技术装备，在产品质量方面取得了巨大的进步。但是在产品创新、品牌推广等方面依然有所欠缺。

　　据淄博市委常委、副市长庄鸣介绍，2013年，淄博市政府为了推动全市的产业结构转型升级，策划促成了包括高端新型建陶等在内的20条高新技术创新产业链，其中高端新型建陶产业创新链共聚集骨干企业11家，合作高等院校和研发机构20余家。

　　据了解，为了补充淄博建陶的创新设计短板，淄博市相关部门成立了工业设计办公室以及工业设计园，为淄博建陶产业提供了一个创新设计的大平台，对推动淄博工业设计的发展注入了新鲜的智慧元素。

　　记者走访淄博部分陶企发现，截至目前，已有相当一部分企业初步走出了低价竞争的非良性发展道路，开始强调“创新”、“独有”等概念，产品价格有了较大幅度的提升，产品花色也较为丰富。除在产品、设计等方面创新提升明显之外，山东唯能陶瓷有限公司成立了以董事长肖凤军为首的技术攻关小组，成功设计出自用的连续球磨设备，运营良好，极大地提升了企业的经济效益和社会效益。

　　除此之外，山东义科节能有限公司自主研发生产的干法制粉设备，该设备可实现研磨、干燥、风选一次完成，消除了过粉磨现象，可省电20~30%，节约成本比例超过60 %。该设备的出现，结束了我国建陶装备产业无干法制粉设备的历史。据了解，目前该装备已成功应用于发泡陶瓷板、陶瓷薄板、仿古砖、内墙砖等产品的生产。

　　关键词 品牌建设

　　“打造一批高产品质量、高附加值的品牌，并以此带动淄博建陶区域品牌的提升是当务之急。”

　　对于企业来讲，要让行业、终端记住自己的品牌，就必须要有一个自己独有的标识，而这个标识就是商标。对于淄博产区而言，打造并提升区域品牌，就需要集体的商标来带动行业整体的提升。淄博市工商行政管理局副局长王光春在论坛中表示，淄博建陶企业近两年一直在强调走品牌化道路、打造区域品牌，这都离不开商标的支持。

　　王光春认为，品牌离不开商标，商标是品牌的一个重要标志，一个企业拥有了“唯一、独有”的商标，才能让消费者将这个企业与其它企业相区别，甚至于记住并了解这个企业的品牌。同样，一个产区拥有了自己的商标，才能真正谈及区域品牌的打造，这是淄博建陶产业走品牌化发展道路的必需条件。淄博建陶产业应该重视对品牌商标、产区商标的保护和建设，并为其注入独有的文化元素。

　　走品牌化发展之路，为品牌注入文化价值，提升产品的附加值，这是淄博建陶发展的重中之重。目前，淄博产区已有部分走品牌化道路的企业在致力于提升产品乃至产业的价值。

　　但是，如何让消费者了解记住并认可淄博建陶产品?广东欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军在演讲中提出：品牌的本质是企业和消费者之间沟通的媒介，消费者通过品牌了解产品的性能，企业通过品牌打造让市场了解自己的产品。因此，对于淄博建陶产业而言，打造一批高产品质量、高附加值的品牌，并以此带动淄博建陶区域品牌的提升是当务之急。

　　关键词 细分市场

　　“只有做精、做专，才能做出核心的竞争力”

　　“未来市场的核心竞争力，依靠的将不再是大批量的生产。”宋文通在当日举办的论坛中表示，未来企业的核心竞争力将不再是大批量生产的能力，而是专业度、专注度，只有做精、做专，才能做出核心的竞争力。

　　过去，谈及竞争，对于淄博陶企老板来讲是一件非常头疼的事，严重的同质化让淄博陶企之间的竞争非常激烈，由于大家在产品品质、工艺、花色等方面都大同小异，客户定位也基本相同，只能在价格方面大做文章。激烈的“价格战”让所有的陶企都吃了大亏，市场没抢到，反倒因为压缩成本降低了产品品质。淄博瓷砖在终端“低质低价”的印象很大程度上就是产区企业大打价格战的结果。

　　对处于混战中的市场而言，行业需要“跳出竞争找市场”，站在不同消费者立场回到需求原点，这样才不会被对手的战线牵制。在国内发展相对较好的佛山产区，走个性化品牌发展道路的企业相对较多，其中成功的范例也很多。对于淄博建陶企业而言，寻找市场空白，建立自己的战线同样可行。据了解，淄博产区已有大华陶瓷集团、唯能陶瓷有限公司等坚持走个性化道路的企业在市场上取得了巨大的成功。

　　据肖凤军介绍，唯能陶瓷有限公司多年来坚持以抛光砖产品为核心产品，不断在产品工艺改进、花色设计等方面进行创新，不但在节能减排，提升产业社会效益方面做出了巨大贡献，而且成功开发出“无锆抛光砖产品”，引领行业发展。

　　关键词 渠道建设

　　“开拓自有产品销售渠道，自主品牌的建设将是水到渠成的事情”

　　自上世纪80年代以来，淄博产区建陶企业发展迅速，30年间产业规模扩大了数十倍，生产能力更是一度达到了12亿平方米，成为当年全国第二大建陶生产基地。据庄鸣介绍，2013年淄博建陶实现销售收入530亿，占全国建陶总产值的13.8%。但是，由于大部分企业普遍存在无资金积累，技术相对落后，研发能力不高，产品利润空间低等情况，淄博陶企“贴牌”现象严重。

　　王光春在论坛中指出，随着建陶产业、市场逐渐发展成熟，暴利时代逐渐远去，建陶产品利润空间逐渐压缩，没有自身品牌的生产企业的经营状况只会是每况愈下。“我希望看到的是，我们的企业能够通过贴牌发展成为建陶行业的‘海尔’。”王光春认为，淄博产区贴牌企业应该向海尔学习，学习如何通过贴牌逐步地实现自己做品牌企业的目标。

　　曹普根也表示，淄博很多生产企业的产品品质良好，完全具备了做品牌的基础，如能开拓自有产品销售渠道，自主品牌的建设将是水到渠成的事情。

　　其实，早在2002年前后，淄博产区就已有贴牌厂家成功转型经营自主品牌的案例。如今拥有“斯格米”、“嵩岳”、“锦岳”等品牌，自主品牌产品的销售额已经占到全部销售额的30%以上的东岳实业总公司在2002年以前也是“守摊式”经营的贴牌企业，但是2002年之后，东岳实业正式注册了自己“斯格米”商标，重金引进高水平人才，改造提升生产线，并大刀阔斧地拓展自有销售渠道，发展销售网络，终于初步实现了由贴牌厂家到自主品牌的成功转型。

　　关键词 以点带面

　　“打造淄博建陶区域品牌，首先需要一批龙头品牌带动行业的整体提升”

　　“提升淄博产区建陶产业整体水平，打造淄博建陶区域品牌，首先需要一批在品牌化道路上发展较好的龙头品牌，并以集体的品牌影响力带动行业的整体提升，构建淄博建陶区域品牌。”王光春认为，在建设淄博建陶区域品牌的过程中，发挥龙头企业的带头作用至关重要。

　　据山东雅迪陶瓷有限公司董事长宋文通介绍，尽管淄博产区部分企业在产品质量、设计等方面已经能够完全媲美佛山等产区的产品，但不论在业内，还是在终端，对于淄博建陶的普遍认识还停留在“质低、价廉”的层次。

　　据了解，为了更好地发挥品牌化程度较高、发展较好的龙头企业的带头作用，以点带面，提升淄博建陶整体水平，突破淄博建陶可持续发展的瓶颈，淄博市政府于2013年策划牵头，促成产区11家骨干企业联合成立了“高端新型建陶产业技术创新联盟”，并通过财政补贴、牵头成立产学研结合机构等方式推动联盟的进一步发展。

　　淄博高端新型建陶产业技术创新联盟主席、金狮王科技陶瓷有限公司董事长袁东峰在论坛中表示，政府为了促进建陶产业的转型升级，为产业、企业提供了巨大的帮助，作为淄博高端新型建陶产业技术创新联盟成员企业，金狮王科技陶瓷有限公司及其它联盟企业有责任协助组织类似“淄博建陶产业品牌赢未来高峰论坛”的活动，促进产区企业的整体提升，推动转型升级战略全面落实。据了解，2014年，淄博产区还将举办多场活动，全面推动转型升级工作的步伐。

　　关键词 管理专业化

　　“引进专业团队是建陶企业打造品牌的必备条件之一”

　　“我们淄博大部分陶瓷企业在内部管理方面还没有达到规范化的程度。”宋文通在当天举办的论坛中表示，目前淄博建陶企业普遍存在的现状是内部管理不规范，不论是生产、安全、环保、人员，还是销售等，都是企业老板“一把抓”。

　　据了解，目前，在淄博建陶行业中，真正能够做到规范化管理的企业只有金狮王等为数不多的几家。宋文通认为，虽然老板“一把抓”式的管理模式在企业发展之初有利于各部门集中资源、通力合作，但是，当企业发展到一定规模之后，老板受个人精力限制，很难做到面面俱到，企业进一步的发展也受此制约。据了解，雅迪陶瓷已开始着手引进专业管理人才，组建专业化管理团队。山东大华陶瓷集团总经理助理曹普根也在论坛中表示，引进专业团队是建陶企业打造品牌的必备条件之一。

　　当然，淄博产区企业管理之所以会形成这种“一把抓”模式为主的局面，原因是多方面的，但产区企业要做大做强，达成“到2017年，第一批高端新型建陶产业技术创新联盟成员中的11家企业，年实现主营业务收入将达120亿元”的既定目标，引入专业化的管理团队，规范行政管理体制必不可少。

　　以营销为例，当天论坛主讲嘉宾之一、广东金意陶陶瓷有限公司副总经理张念超认为，老板是公司营销模式的顶层设计者，营销部门是执行者，营销模式在实操过程中的工作量是巨大的，不但需要非常庞大的整合资源的能力，而且在这个过程中还需要投入巨大的精力，老板亲自动手显然是行不通的，这就需要一个专业的营销团队的存在。(通讯员 张传仁 李连芝 )